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如何做好企業(yè)安全管理工作
來源：巨鼎天然氣公司 作者：范生成 時(shí)間：2015-07-07 09:18:33
對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理其實(shí)質(zhì)就是整個(gè)企業(yè)管理過程中的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定正常運(yùn)行并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和有力保障。若要做好此項(xiàng)工作，首先企業(yè)的管理者、決策層必須對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)到位、真抓實(shí)干，把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，責(zé)任到人，尤其是企業(yè)的一把手和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到自己肩上所應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的主要領(lǐng)導(dǎo)要在宏觀上對(duì)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的分解落實(shí)作出安排，定期了解掌握進(jìn)展情況，隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)解決工作中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)在組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中把安全生產(chǎn)放在管理的基礎(chǔ)和首要位置，清醒地認(rèn)識(shí)到只有抓好安全才能保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，忽視安全生產(chǎn)后果的嚴(yán)重性，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，日常管理中要做到抓生產(chǎn)進(jìn)度以保證安全生產(chǎn)為前提，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中出現(xiàn)的新情況和老問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善解決，經(jīng)常向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度及存在問題以取得支持和幫助。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌對(duì)安全生產(chǎn)工作不聞不問、偶爾提起、經(jīng)常提起但只停留在口頭上不注重落實(shí)、只看眼前不管長(zhǎng)遠(yuǎn)、算經(jīng)濟(jì)小賬對(duì)安全生產(chǎn)不投入或投入不足。目前，國家加大生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究力度其中的重要原因就是針對(duì)上述現(xiàn)象。
“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”這個(gè)理念的提出可謂指出了安全生產(chǎn)的又一關(guān)鍵所在。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)安全事故的90％以上由安全隱患引發(fā)，而其中的90％以上由人為因素引起，也就是由“三違”現(xiàn)象引起， “三違”不除安全不保。要通過開展各種行之有效、易被職工接受的各種方式方法的安全教育培訓(xùn)，讓每一個(gè)職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)強(qiáng)調(diào)、重視安全生產(chǎn)工作是為了預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，第一要?jiǎng)?wù)是保護(hù)大家的人身不受傷害。廠級(jí)（公司）、車間（部門）、班組三級(jí)安全培訓(xùn)必須上下聯(lián)動(dòng)、緊密配合、各有側(cè)重、定期開展、確保效果。要求做到培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、形式多樣、見到實(shí)效，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的安全知識(shí)和安全技能。切入點(diǎn)就從職工的入職教育開始，新員工入職安全培訓(xùn)不合格不得上崗操作，使其對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度有初步印象上好安全培訓(xùn)的第一課。抓住“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)這一有利時(shí)機(jī)采取形式多樣的普法宣傳活動(dòng)，組織應(yīng)急預(yù)案演練在模擬現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高職工的實(shí)際操作水平。
一線生產(chǎn)職工是安全生產(chǎn)的直接實(shí)踐者，而要想讓每個(gè)生產(chǎn)者都能養(yǎng)成嚴(yán)格按操作規(guī)程操作的良好習(xí)慣，班組建設(shè)的作用和地位凸顯。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)自己的每個(gè)成員各司其職、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律杜絕“三違”現(xiàn)象，各工種、各崗位分工合作密切配合，牢記“三不傷害”原則開展工作，利用班前（班后）會(huì)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出不足或存在的問題并加以解決。結(jié)合生產(chǎn)技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)達(dá)到一線員工在崗位上能通過耳聽、眼觀、鼻嗅、手摸就能判斷自己使用或管理的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，若有異常出現(xiàn)能馬上找到出現(xiàn)異常的部位、判斷出可能引發(fā)異常的原因、知道解決的方法及早消除隱患，避免事態(tài)擴(kuò)大或可能引發(fā)的事故。車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)自己管轄范圍進(jìn)行安全檢查或隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，做到防患于未然。企業(yè)的安全管理部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)定期進(jìn)行例行安全檢查，定點(diǎn)、定向的跟蹤督促監(jiān)察，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患要對(duì)責(zé)任部門提出整改意見、下達(dá)整改通知，并要求責(zé)任者將整改結(jié)果反饋安全管理部門以備案待查。遵照政府有關(guān)部門和企業(yè)上級(jí)要求精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況定期組織開展有實(shí)施方案的“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全隱患大排查”活動(dòng)?；顒?dòng)要有安排、有重點(diǎn)、有過程、有總結(jié)，要自上而下全體動(dòng)員涉及各部門、各崗位，要不留死角、不留余地、不走過場(chǎng)，切實(shí)達(dá)到查漏補(bǔ)缺的效果，把安全隱患或事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)運(yùn)營秩序在安全穩(wěn)定狀態(tài)之下。
如何衡量工作質(zhì)量完成的好壞評(píng)定成績(jī)的大小，最常見的就是采用績(jī)效考核的辦法?？己藭r(shí)不能只重經(jīng)濟(jì)效益忽視安全貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)的考核內(nèi)容應(yīng)占有明顯的比例，在職工的經(jīng)濟(jì)收入上直接體現(xiàn)出來，真正做到有獎(jiǎng)有罰賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，保持安全生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
要想保證安全生產(chǎn)工作順利開展足額到位的安全投入不可或缺。人力方面建立健全各種結(jié)構(gòu)完整、人員齊全、職能明確、職責(zé)分明的各種安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。物力方面保障安全生產(chǎn)所需的設(shè)施、設(shè)備、物資材料、裝備、工器具、車輛等應(yīng)齊全完好隨時(shí)備用。財(cái)力方面按規(guī)定應(yīng)提取（或籌備）的安全資金必須按期、按需足額拔付（或籌集），當(dāng)資金使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后即可使用。
在日常安全管理中要有一條像線一樣貫穿工作前后左右把安全管理匯在一起，總結(jié)取得的成績(jī)效益、查找以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)、糾正出現(xiàn)的偏差、修正工作績(jī)效目標(biāo)、為后續(xù)工作找到支持，定期召開的安全生產(chǎn)例會(huì)是滿足以上條件最好的平臺(tái)。若要辦成一件事情、完成一項(xiàng)工作或成就一番事業(yè)必須有認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致扎實(shí)、持之以恒的工作作風(fēng)。非常推崇全國勞模李素麗曾經(jīng)講過的這樣一句話“認(rèn)真做事只能把事情辦對(duì)，用心做事才能把事情辦好。”任何搞形式、走過場(chǎng)、雨過地皮濕注重表面的工作方法不僅于事無補(bǔ)，反而害人害己渙散斗志，嚴(yán)重?cái)囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)及工作作風(fēng)，如不及時(shí)改正很要可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，最終走向頹敗退出競(jìng)爭(zhēng)行列的凄慘下場(chǎng)，相信這樣的結(jié)果誰也不愿看到。寫到這里突然茅塞頓開明白了一個(gè)道理，那就是無論是企業(yè)還是社會(huì)其他組織、團(tuán)體把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針融匯在日常工作中安全形勢(shì)不愁沒有改觀，不愁越來越向好的方向發(fā)展。
“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”這個(gè)理念的提出可謂指出了安全生產(chǎn)的又一關(guān)鍵所在。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)安全事故的90％以上由安全隱患引發(fā)，而其中的90％以上由人為因素引起，也就是由“三違”現(xiàn)象引起， “三違”不除安全不保。要通過開展各種行之有效、易被職工接受的各種方式方法的安全教育培訓(xùn)，讓每一個(gè)職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)強(qiáng)調(diào)、重視安全生產(chǎn)工作是為了預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，第一要?jiǎng)?wù)是保護(hù)大家的人身不受傷害。廠級(jí)（公司）、車間（部門）、班組三級(jí)安全培訓(xùn)必須上下聯(lián)動(dòng)、緊密配合、各有側(cè)重、定期開展、確保效果。要求做到培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、形式多樣、見到實(shí)效，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的安全知識(shí)和安全技能。切入點(diǎn)就從職工的入職教育開始，新員工入職安全培訓(xùn)不合格不得上崗操作，使其對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度有初步印象上好安全培訓(xùn)的第一課。抓住“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)這一有利時(shí)機(jī)采取形式多樣的普法宣傳活動(dòng)，組織應(yīng)急預(yù)案演練在模擬現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高職工的實(shí)際操作水平。
一線生產(chǎn)職工是安全生產(chǎn)的直接實(shí)踐者，而要想讓每個(gè)生產(chǎn)者都能養(yǎng)成嚴(yán)格按操作規(guī)程操作的良好習(xí)慣，班組建設(shè)的作用和地位凸顯。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)自己的每個(gè)成員各司其職、各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律杜絕“三違”現(xiàn)象，各工種、各崗位分工合作密切配合，牢記“三不傷害”原則開展工作，利用班前（班后）會(huì)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出不足或存在的問題并加以解決。結(jié)合生產(chǎn)技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)達(dá)到一線員工在崗位上能通過耳聽、眼觀、鼻嗅、手摸就能判斷自己使用或管理的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，若有異常出現(xiàn)能馬上找到出現(xiàn)異常的部位、判斷出可能引發(fā)異常的原因、知道解決的方法及早消除隱患，避免事態(tài)擴(kuò)大或可能引發(fā)的事故。車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)自己管轄范圍進(jìn)行安全檢查或隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，做到防患于未然。企業(yè)的安全管理部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)定期進(jìn)行例行安全檢查，定點(diǎn)、定向的跟蹤督促監(jiān)察，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患要對(duì)責(zé)任部門提出整改意見、下達(dá)整改通知，并要求責(zé)任者將整改結(jié)果反饋安全管理部門以備案待查。遵照政府有關(guān)部門和企業(yè)上級(jí)要求精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況定期組織開展有實(shí)施方案的“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全隱患大排查”活動(dòng)?；顒?dòng)要有安排、有重點(diǎn)、有過程、有總結(jié)，要自上而下全體動(dòng)員涉及各部門、各崗位，要不留死角、不留余地、不走過場(chǎng)，切實(shí)達(dá)到查漏補(bǔ)缺的效果，把安全隱患或事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)運(yùn)營秩序在安全穩(wěn)定狀態(tài)之下。
如何衡量工作質(zhì)量完成的好壞評(píng)定成績(jī)的大小，最常見的就是采用績(jī)效考核的辦法?？己藭r(shí)不能只重經(jīng)濟(jì)效益忽視安全貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)的考核內(nèi)容應(yīng)占有明顯的比例，在職工的經(jīng)濟(jì)收入上直接體現(xiàn)出來，真正做到有獎(jiǎng)有罰賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，保持安全生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
要想保證安全生產(chǎn)工作順利開展足額到位的安全投入不可或缺。人力方面建立健全各種結(jié)構(gòu)完整、人員齊全、職能明確、職責(zé)分明的各種安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。物力方面保障安全生產(chǎn)所需的設(shè)施、設(shè)備、物資材料、裝備、工器具、車輛等應(yīng)齊全完好隨時(shí)備用。財(cái)力方面按規(guī)定應(yīng)提取（或籌備）的安全資金必須按期、按需足額拔付（或籌集），當(dāng)資金使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后即可使用。
在日常安全管理中要有一條像線一樣貫穿工作前后左右把安全管理匯在一起，總結(jié)取得的成績(jī)效益、查找以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)、糾正出現(xiàn)的偏差、修正工作績(jī)效目標(biāo)、為后續(xù)工作找到支持，定期召開的安全生產(chǎn)例會(huì)是滿足以上條件最好的平臺(tái)。若要辦成一件事情、完成一項(xiàng)工作或成就一番事業(yè)必須有認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致扎實(shí)、持之以恒的工作作風(fēng)。非常推崇全國勞模李素麗曾經(jīng)講過的這樣一句話“認(rèn)真做事只能把事情辦對(duì)，用心做事才能把事情辦好。”任何搞形式、走過場(chǎng)、雨過地皮濕注重表面的工作方法不僅于事無補(bǔ)，反而害人害己渙散斗志，嚴(yán)重?cái)囊粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)及工作作風(fēng)，如不及時(shí)改正很要可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，最終走向頹敗退出競(jìng)爭(zhēng)行列的凄慘下場(chǎng)，相信這樣的結(jié)果誰也不愿看到。寫到這里突然茅塞頓開明白了一個(gè)道理，那就是無論是企業(yè)還是社會(huì)其他組織、團(tuán)體把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針融匯在日常工作中安全形勢(shì)不愁沒有改觀，不愁越來越向好的方向發(fā)展。
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